{"id":10166,"date":"2020-06-05T13:46:22","date_gmt":"2020-06-05T11:46:22","guid":{"rendered":"https:\/\/anafric.es\/olot-meats-group-seguridad-bienestar-calidad-y-adaptacion-a-los-nuevos-mercados-el-sello-del-exito\/"},"modified":"2022-09-19T18:21:54","modified_gmt":"2022-09-19T16:21:54","slug":"olot-meats-group-seguridad-bienestar-calidad-y-adaptacion-a-los-nuevos-mercados-el-sello-del-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anafric.es\/en\/olot-meats-group-seguridad-bienestar-calidad-y-adaptacion-a-los-nuevos-mercados-el-sello-del-exito\/","title":{"rendered":"Olot Meats Group: Seguridad, bienestar, calidad y adaptaci\u00f3n a los nuevos mercados. El sello del \u00e9xito."},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/www.olotmeatsgroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Olot Meats Group<\/a> tiene sus ra\u00edces en 1987, cuando Mikel Soraluze fund\u00f3 la empresa madre, C\u00e0rniques de Jui\u00e0. Desde entonces, la empresa ha prosperado manteniendo la misma esencia que al principio. Con una estructura simplificada, teniendo como propietario a Mikel Soraluze y como CEO a Xavi Roca, la toma de decisiones es \u00e1gil y eficaz, como se ha demostrado en los continuos cambios con la crisis del Covid-19. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Olot Meats Group es una empresa familiar y Glocal: ligada al territorio pero abierta al mundo. Formada por tres empresas: <a href=\"http:\/\/www.cjuia.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C\u00e0rniques de Jui\u00e0<\/a>, <a href=\"http:\/\/ccelra.eu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C\u00e0rniques Celr\u00e0<\/a> y <a href=\"http:\/\/www.olotmeats.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Olot Meats<\/a>, las tres ubicadas muy cercanas y comunicadas estrat\u00e9gicamente por v\u00eda terrestre y mar\u00edtima. Tiene una producci\u00f3n de 14.000 cerdos diarios (con capacidad de 18.000) y genera una facturaci\u00f3n de m\u00e1s de 716 millones de \u20ac. Su lema, &#8220;El trabajo bien hecho&#8221;, se respira en la filosof\u00eda de todo el grupo. Controlando la producci\u00f3n de principio a fin. Olot Meats Group exporta el 85% de su producci\u00f3n a un total de 117 destinos diferentes. Todos los productos cumplen con los m\u00e1s altos est\u00e1ndares de calidad, con un estricto control de higiene, seguridad alimentaria, normativa medioambiental y trazabilidad completa. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Entrevistamos a Mikel Soraluze, propietario del grupo.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=VamJhXHfzVs<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"tlid-input input\">\n<div class=\"source-wrap\">\n<div class=\"input-full-height-wrapper tlid-input-full-height-wrapper\">\n<div class=\"source-input\">\n<div><\/div>\n<div class=\"source-footer-wrap source-or-target-footer\">\n<div class=\"source-footer\">\n<div class=\"speech-wrap source-or-target-footer-button left-positioned\">\n<div role=\"button\" aria-label=\"Selecciona un idioma para habilitar la entrada de voz\" data-tooltip-align=\"t,c\" aria-pressed=\"false\" aria-disabled=\"true\" data-tooltip=\"Selecciona un idioma para habilitar la entrada de voz\"><\/div>\n<div id=\"gt-speech\" class=\"speech-button goog-toolbar-button goog-toolbar-button-disabled\" role=\"button\" aria-label=\"Selecciona un idioma para habilitar la entrada de voz\" data-tooltip-align=\"t,c\" aria-pressed=\"false\" aria-disabled=\"true\" data-tooltip=\"Selecciona un idioma para habilitar la entrada de voz\"><strong><span title=\"\"><span class=\"dropcap boxed\">S<\/span>u empresa<\/span> <span class=\"\" title=\"\">se centra en<\/span> <span title=\"\">la producci\u00f3n, distribuci\u00f3n<\/span> <span title=\"\">y exportaci\u00f3n<\/span> <span title=\"\">b\u00e1sicamente<\/span> <span class=\"\" title=\"\">de cerdo.<\/span> <span title=\"\">Ahora que<\/span> <span title=\"\">han pasado<\/span> <span title=\"\">casi<\/span> <span title=\"\">tres<\/span> <span title=\"\">meses<\/span> <span title=\"\">desde el<\/span> <span class=\"\" title=\"\">decreto del Estado<\/span> <span title=\"\">de Alarma,<\/span> \u00bf<span title=\"\">c\u00f3mo<\/span> <span title=\"\">recuerda<\/span> <span title=\"\">estos momentos<\/span><span title=\"\">,<\/span> <span title=\"\">a nivel<\/span> <span class=\"\" title=\"\">personal?<\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n<div role=\"button\" aria-label=\"Selecciona un idioma para habilitar la entrada de voz\" data-tooltip-align=\"t,c\" aria-pressed=\"false\" aria-disabled=\"true\" data-tooltip=\"Selecciona un idioma para habilitar la entrada de voz\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-4242 \" src=\"https:\/\/anafric.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Mikel.jpg\" alt=\"\" width=\"335\" height=\"497\" \/><\/div>\n<div class=\"speech-wrap source-or-target-footer-button left-positioned\">\n<div role=\"button\" aria-label=\"Selecciona un idioma para habilitar la entrada de voz\" data-tooltip-align=\"t,c\" aria-pressed=\"false\" aria-disabled=\"true\" data-tooltip=\"Selecciona un idioma para habilitar la entrada de voz\">\n<p>Al principio con un poco de angustia por la incertidumbre de la situaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong><span class=\"dropcap boxed\">\u00bfY<\/span> empresarialmente?<\/strong><\/p>\n<p>Como empresa esencial que somos, no pod\u00edamos parar y esto conlleva una<strong> responsabilidad<\/strong> muy grande. Hab\u00eda que seguir trabajando y cubrir la <strong>fuerte demanda<\/strong> por parte de los supermercados. En todo momento intentamos adaptarnos y seguir estrictamente todos los requerimientos y recomendaciones que anunciaba el gobierno para hacer frente a la pandemia. Nos hemos mantenido informados en todo momento de la situaci\u00f3n y hemos centrado los esfuerzos en establecer <strong>nuevos protocolos de higiene<\/strong>, proveer de EPIs adecuados a todo el personal, e intentar dar unas pautas claras y consistentes. Tambi\u00e9n hemos tenido que lidiar con problemas de <strong>transporte<\/strong> y para facilitar la<strong> movilidad de nuestros trabajadores cumpliendo los protocolos<\/strong>. Hemos estado en todo momento colaborando estrechamente con la administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n<p>A todo esto, se han sumado los <strong>cambios de estrategia a corto plazo<\/strong> por la volatilidad de la demanda en los precios nacionales, as\u00ed como la fuerte bajada de dicho precio de los mercados internacionales debido a las consecuencias de la crisis del coronavirus en Estados Unidos, y ahora en Alemania.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote>\n<h3>Ten\u00edamos que actuar r\u00e1pido ante un <strong>problema que ya ven\u00edamos viviendo tres meses antes en China<\/strong>, para defender nuestra empresa y a nuestros trabajadores.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<p><strong><span class=\"dropcap boxed\">C<\/span>omo toda la industria c\u00e1rnica, han estado en primera l\u00ednea. \u00bfQu\u00e9 cambios se realizan en la empresa antes y durante el estado de alarma?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p>Con la situaci\u00f3n de parada generalizada a causa de la crisis, el sector porcino se ha visto afectado por varios motivos.<\/p>\n<ul>\n<li>Al principio con alta demanda\u00a0 en los supermercados. Nos faltaba capacidad productiva y organizaci\u00f3n log\u00edstica.<\/li>\n<li>El corte de actividad en la<strong>\u00a0restauraci\u00f3n y hosteler\u00eda<\/strong> (canal HORECA), y la falta de turismo en toda Europa ha provocado una bajada de consumo y directamente una bajada en el precio de la carne.<\/li>\n<li>La <strong>ralentizaci\u00f3n de la capacidad<\/strong> de los procesos productivos debido a la adaptaci\u00f3n a los protocolos de prevenci\u00f3n del COVID-19.<\/li>\n<li><strong>Falta de contenedores para exportar<\/strong> el producto durante el estado de alarma por el bloqueo en los puertos.<\/li>\n<li><strong>Encarecimiento repentino del transporte mar\u00edtimo<\/strong> (se han doblado los costes y de momento parece que se van a mantener).<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<h3>Esta situaci\u00f3n solo la podr\u00e1n resistir empresas con una buena liquidez, solvencia, y venta muy diversificada.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<p>Por otro lado, estamos aprendiendo a ser una <strong>empresa digital desde nuestras oficinas<\/strong>. No podemos viajar, no hay ferias, ni contacto directo con nuestros clientes pero hay que mantener la relaci\u00f3n comercial. Y tambi\u00e9n hemos aprendido a marchas forzadas a utilizar el <strong>teletrabajo<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-4243 alignright\" src=\"https:\/\/anafric.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Fachada-tres-empresas-289x300-1.jpg\" alt=\"\" width=\"413\" height=\"429\" \/><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"tlid-input input\">\n<div class=\"source-wrap\">\n<div class=\"input-full-height-wrapper tlid-input-full-height-wrapper\">\n<div class=\"source-input\">\n<div class=\"source-footer-wrap source-or-target-footer\">\n<div class=\"source-footer\">\n<p><strong><span class=\"dropcap boxed\">S<\/span>in embargo, el sector de la alimentaci\u00f3n debe continuar. El porcino dicen que es el hermano que m\u00e1s f\u00e1cil lo est\u00e1 teniendo en estos \u00faltimos a\u00f1os, respecto del vacuno y del ovino y caprino. Suponemos que las cifras exportadoras hacia China tienen mucho que ver, \u00bfverdad?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p>Este a\u00f1o ha estado marcado por dos fen\u00f3menos. Por un lado, la entrada de la <strong>Peste Porcina Africana<\/strong> en la primera potencia mundial en producci\u00f3n porcina. Y por otro lado el efecto del coronavirus.<\/p>\n<p>La Peste Porcina Africana en China, ha provocado un d\u00e9ficit de carne haciendo que el precio de la carne subiera a nivel mundial, circunstancia que el sector porcino espa\u00f1ol ha sabido aprovechar. Por otro lado, la entrada del coronavirus ha provocado el encarecimiento de los costes en general (transporte mar\u00edtimo, ralentizaci\u00f3n de la producci\u00f3n, costes de formaci\u00f3n de personal, abastecimiento de EPI\u2019s y desinfectantes, etc.), as\u00ed como el cese de actividad del sector HORECA.<\/p>\n<p>Ante estas circunstancias, el mercado ha tenido muchos altibajos, tanto en demanda como en precios.<\/p>\n<blockquote>\n<h3>El sector porcino espa\u00f1ol, como empresa esencial se ha centrado en proveer el mercado nacional. Aunque, est\u00e1 claro que tener una venta diversificada nos ha permitido sobrevivir.<\/h3>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span class=\"dropcap boxed\">P<\/span>or lo tanto, \u00bfcu\u00e1l es el futuro del sector porcino? \u00bfLa apertura de nuevos mercados?<\/strong><\/p>\n<p>Sin duda. Creemos que el sector porcino ha hecho una gran labor. Actualmente, podemos exportar nuestros productos a la mayor parte del mundo, entre los cuales, est\u00e1n incluidos los grandes consumidores e importadores de carne de porcino (como Francia, China, Taiw\u00e1n, Jap\u00f3n, Chile, etc.). En cada pa\u00eds buscamos el valor a\u00f1adido de los cortes seg\u00fan su cultura alimentaria, y esto nos ha permitido crecer hasta el d\u00eda de hoy.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4244 size-full\" src=\"https:\/\/anafric.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Transport_CArniques.jpg\" alt=\"\" width=\"669\" height=\"405\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pero ya no nos queda mucho camino por recorrer en este sentido. Potencias como Rusia, que en su d\u00eda fue un gran mercado para nosotros, en Marzo de 2013 cerraron sus fronteras y a d\u00eda de hoy se pueden autoabastecer. Solo nos queda para abrir, mercados como Australia y algunos pa\u00edses de Latino Am\u00e9rica como Per\u00fa y Colombia. En este \u00faltimo, nos es imposible competir, ya que Estados Unidos tiene un tratado de libre comercio, frente al 20% de aranceles que nos aplican en Espa\u00f1a.<\/p>\n<p>Por esto, creemos que de cara el futuro tenemos que esforzarnos en <strong>ser m\u00e1s competitivos y eficientes a nivel global<\/strong>. Necesitamos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Energ\u00eda el\u00e9ctrica m\u00e1s barata: <\/strong>fomentando el uso de las energ\u00edas renovables.<\/li>\n<li><strong>Aumentar la productividad laboral: <\/strong>mediante la negociaci\u00f3n sindical y la formaci\u00f3n y especializaci\u00f3n de los trabajadores.<\/li>\n<li><strong>Transporte competitivo: <\/strong>fomentando la competencia entre operadores.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"source-footer-wrap source-or-target-footer\">\n<p>Hay que tener en cuenta, que tenemos que competir con los primeros productores del mundo: EE.UU, China, Brasil y Alemania.<\/p>\n<blockquote>\n<h3><\/h3>\n<h3>Por lo tanto, el futuro pasa por ofrecer un<strong> producto distinto a los dem\u00e1s<\/strong>, diferenciarnos ofreciendo la m\u00e1xima calidad y seguridad alimentaria (programas de bioseguridad en granjas, reducci\u00f3n de antibi\u00f3ticos\u2026) al precio m\u00e1s competitivo.<\/h3>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<blockquote>\n<h3><\/h3>\n<\/blockquote>\n<div class=\"source-footer-wrap source-or-target-footer\">\n<p>En los \u00faltimos tiempos al sector le han aparecido <strong>dos nuevos lobbies, el vegano y el animalista<\/strong>, a los que tenemos que dar respuesta. Demostrar que hacemos un trabajo bien hecho, generando una prote\u00edna completamente natural y muy saludable por su bajo contenido en grasa saturada y rica en vitaminas y minerales. La carne de cerdo blanco est\u00e1 indicada para colectivos como deportistas y personas de edad avanzada, por su alto contenido proteico y bajo en grasa.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, como cl\u00faster de empresas del sector tambi\u00e9n debemos invertir en I+D, y no esperar a comprar la tecnolog\u00eda en el extranjero.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span class=\"dropcap boxed\">P<\/span>recisamente, entre los principales ejes de trabajo, C\u00e1rniques de Jui\u00e0 est\u00e1 desarrollando l\u00edneas de bienestar animal, seguridad alimentaria y protecci\u00f3n del medio ambiente.\u00a0 Pero como mencionaba anteriormente, existen diversos colectivos que acaban de ver esta l\u00ednea de trabajo. \u00bfEn qu\u00e9 se diferencia su empresa en este sentido?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p>Cabe destacar que <strong>el sector de la ganader\u00eda solo es responsable del 7% de las emisiones de gases de efecto invernadero<\/strong>, frente al 20% de la industria o el 18 % de la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, esta legislaci\u00f3n es cada vez m\u00e1s din\u00e1mica y creciente. Y tenemos la responsabilidad de adaptarnos a estos nuevos cambios y a la vez ser cada vez m\u00e1s eficientes y competitivos.<\/p>\n<blockquote>\n<h3>En Europa cumplimos con la legislaci\u00f3n medioambiental m\u00e1s estricta del mundo. Nuestras empresas cumplen con la certificaci\u00f3n 14.001.\u00a0 Adem\u00e1s, cada planta tiene su propia depuradora.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4246 \" src=\"https:\/\/anafric.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ISO.jpg\" alt=\"\" width=\"682\" height=\"116\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nuestro matadero <strong>Olot Meats S.A.<\/strong>, est\u00e1 certificado por AENOR seg\u00fan los requisitos europeos de Welfare Quality; y adem\u00e1s est\u00e1 auditado seg\u00fan los est\u00e1ndares de Bienestar Animal de los clientes Tesco y M&amp;S.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n venimos cumpliendo desde hace muchos a\u00f1os con los <strong>est\u00e1ndares m\u00e1s altos de calidad y seguridad alimentaria<\/strong> certificados con la BRC, BRC Mod.11, IFS, e ISO 22.000. Y contamos con un sistema de<strong> trazabilidad<\/strong> completo des de granjas hasta el producto acabado certificado por OCA Calitax.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4245 size-full\" src=\"https:\/\/anafric.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Distribucio_OMG.jpg\" alt=\"\" width=\"655\" height=\"461\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"tlid-input input\">\n<div class=\"source-wrap\">\n<div class=\"input-full-height-wrapper tlid-input-full-height-wrapper\">\n<p><strong>La frase que acompa\u00f1a a su empresa es ORGULLOSOS DEL TRABAJO BIEN HECHO. \u00bfExpl\u00edquenos qu\u00e9 metas ha alcanzado la empresa en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4248 \" src=\"https:\/\/anafric.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Trabajo-bien-hecho.jpg\" alt=\"\" width=\"786\" height=\"337\" \/><\/p>\n<div class=\"input-full-height-wrapper tlid-input-full-height-wrapper\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como empresa familiar que somos, le damos mucha importancia a valores como:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La palabra<\/strong>: cumplir con lo acordado.<\/li>\n<li><strong>Esfuerzo<\/strong>: tenemos que ajustar-nos a las necesidades del cliente y dar el mejor servicio con un producto de m\u00e1xima calidad.<\/li>\n<li><strong>Trato humano<\/strong>: con proveedores, clientes y trabajadores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con estas premisas, nos hemos consolidado como \u201cOlot Meats Group\u201d. En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos trabajado mucho para la homologaci\u00f3n de pa\u00edses para la exportaci\u00f3n en pa\u00edses como China y M\u00e9xico, lo cual nos ha permitido crecer como empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4247 size-full\" src=\"https:\/\/anafric.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Seguridad_alimentaria.jpg\" alt=\"\" width=\"541\" height=\"331\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span class=\"dropcap boxed\">U<\/span>stedes son un grupo potente, pero tambi\u00e9n hay pymes en el sector que lo est\u00e1n pasando mal. Desde Anafric se est\u00e1 llevando a cabo una campa\u00f1a informativa para que el Gobierno del Estado pueda devolver el IVA adelantado de 2019 para pagar n\u00f3minas y proveedores. \u00bfCree que las instituciones mirar\u00e1n hacia otro lado despu\u00e9s de sector esencial?<\/strong><\/p>\n<p>Esto es una batalla que concierne a todo el sector. En momentos dif\u00edciles como el presente, en los cuales muchas empresas no podr\u00e1n sobrevivir por la falta de liquidez, <strong>no es coherente que el Gobierno Central retenga nuestro dinero derivado del IVA de exportaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<blockquote>\n<h3>No pedimos ayudas a la administraci\u00f3n, solo que se nos devuelva nuestro dinero con m\u00e1s agilidad, como ya viene haciendo Alemania, B\u00e9lgica o Portugal con un m\u00e1ximo de 1 mes y no tardar 5 o 6 meses. Tenemos que recordar que aqu\u00ed estamos rompiendo el principio de neutralidad respecto a nuestra competencia europea.<\/h3>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Olot Meats Group es una empresa familiar y Glocal: ligada al territorio pero abierta al mundo. Formada por tres empresas: C\u00e0rniques de Jui\u00e0, C\u00e0rniques Celdr\u00e0 i Olot Meats, las tres ubicadas muy cercanas y comunicadas estrat\u00e9gicamente por v\u00eda terrestre y mar\u00edtima. Tiene una producci\u00f3n de 14.000 cerdos diarios (con capacidad de 18.000) y genera una facturaci\u00f3n de m\u00e1s 716 millones de \u20ac. Su lema, \u201cEl trabajo bien hecho\u201d, se respira en la filosof\u00eda de todo el grupo. Controlando la producci\u00f3n de principio a fin. Olot Meats Group exporta el 85% de su producci\u00f3n a un total de 117 destinos diferentes. 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